理解清楚这三个概念，每位律师都能更好地提高执行力 | 无讼学院
原创 2017-04-09 余朋铭 天同诉讼圈
文/余朋铭 无讼合作业务负责人
从新年到现在，时间已经过去了两个月。各位律师朋友，大家新年为自己定下的目标、计划、想法，不知道此时此刻，实现到哪一步了？
如果一切顺利，那么恭喜你，你是位执行力很强的律师。从概率上来说，你会比其他人成长得更快，长期来看，结果也会更好。
如果没有，那么或许是时候，想想哪里出了问题。
过去在无讼学院讲课时，每次开场演讲，我都会在屏幕投上韩寒电影里的那句经典台词——听过很多道理，依然过不好这一生。就像最开始的场景一样，想做很多事情，但两个月下来，却什么也没做成。
原因在于，任何事情，想到只是第一步，学会做，且做成，才是过好一生的关键。知识本身不会改变你的命运，除非你因此开始行动；仅仅行动也不会改变命运，除非能够带来结果；最终，是结果在改变你的命运。
而这其中的关键，就在「执行力」。所谓执行力，就是围绕目标，把一件事持续不断地做，最终做成的能力。
而在这方面，我有不少的经验。作为无讼合作的业务经理，以及一个「酷爱折腾」的人，在工作上，我常常会同时负责2-3个具体项目；在生活上，我也始终没放弃自己对「阅读」、「娱乐」上的追求，每天、每周都会用掉大量时间来做各种各样的事情。虽然我从来不认为自己是「执行力超强」的那一部分人，但这么多年下来，还是发现自己做成了不少事情。
因此今天，围绕「执行力」这个话题，我提炼了三个重要的概念，希望能够给你带来启发。
一、清醒意识到——改变无法一蹴而就
下面的场景，我想你应该熟悉——
看到有律师熟练地使用Keynote、思维导图进行各种精彩的可视化输出，于是你立刻下载工具照着学。但做了几天，发现怎么做也不如别人的好看，于是，慢慢就停下来……
意识到知识管理对自己专业积累的重要性，然后开始整理过去留下来的素材，并为此制定相应的计划。但很快就发现材料太多，理着理着，最后，就放弃了……
发现自己需要提高演讲能力，跑到外面上了两天课，学会一些要点和框架，现场表现也很好。然而下课之后，一星期没想起来，再想试试的时候，上课时的感觉却没了……
这种感觉，就仿佛你是一个新手，想要去跑马拉松。第一次给自己定了个目标训练5km，然后一开始就猛跑，结果刚跑到2km就受不了了。然后你就很痛苦……通常来说，后面的结果，我不说你也知道。
在很多事情上，越没有经验，越容易在一开始时用力过猛。所以这其中的关键点就在于，你首先需要端正态度，「清醒」地认识到——所有的改变，一定是一个循序渐进的过程。
也就是说，如果你想要尝试做一些新的改变，那么就一定要做好准备——即，刚开始自己的表现，一定是糟糕的。
然而对于大多数律师来说，因为职业习惯使然，使得自己在内心深处总是会强化一种观念——只有自己做的足够好，才可以真的去做。而现在你仔细看，这种观念，正是阻止很多人进步的原因。
因此，在提高执行力这件事上，首先要对自己的「预期」进行管理——你只有「清醒」地认识到「这件事可能需要很长时间才能做好」，才能更「实际」地对自己的行动进行安排。
即便做的不好，也应该持续去做，这样才有机会最后最好——这个过程，才体现执行力。
二、关注有用而非有趣的事情
大多数人，都会有意无意地模糊「有用」和「有趣」的关系——这件事我只有感兴趣，才能做好。如果做不好的话，是因为我的兴趣不在于此。
然而，如果我们把「有用|没用」、「有趣|无趣」这四个条件做一个象限分解的话，就会意识到一些显而易见的事实——
有用且有趣的事情，碰到的概率真的很低，更何况，有趣并不一定保证你能做成
大部分有用的事情，一开始都很无趣——因为你一开始一定做得不好
无用且有趣的事情（比如躺在床上刷美剧），除了「爽」，似乎没有任何帮助
无用且无趣的事情……为什么要做这样的事？
实际上，如果我们扪心自问，会发现「因为不感兴趣所以做不好」，往往是托辞——或者说，就算「此时不感兴趣」，这件事如果「有用」，为什么不去做呢？何况，随着你把一件「有用的事」越做越好，你一定会慢慢对这件事「感兴趣」。
对很多青年律师来说，职业发展的过程中，一定会面临各种各样「做不好」但「有用」的事——比如，假设演讲技能对你的职业发展很重要，但你确实又是一个不善言辞的人——那么合理的做法，一定不是用「不感兴趣」来为自己解释，而是要「想办法」提高自己这方面的能力。
只要「有用」，感不感兴趣不是关键，能不能做好，才体现执行力。
三、建立强化执行力的闭环
如果你仔细回顾自己曾经做得很好的事情，会发现它们基本都会遵循这样一个循环，即——有信心➡围绕目标行动➡获得反馈➡强化信心……
举个例子——
你觉得自己沟通能力不错，主任让你去和客户沟通案件情况，你准备得当，沟通得很好，客户很满意，于是下一次你更有信心，继续准备……
所以，在提高执行力这件事上，信心、目标、反馈这三个要素的良好运转，会帮助你更好地实现目标。
具体来讲，有这么一些技巧——
1.信心
信心的建立，在于「完成一件事带来的成就感」。很多人说自己执行力差，核心原因在于——一开始就给自己定了一个超出能力范围的目标。所以更好的策略是，把大目标拆解成小目标，然后一件件地完成，这样才有助于提高成就感。
我在之前的诉讼圈写过一篇「律师掌握这个策略，能够把自己的想法更快地落地执行」，文中提到精益创业的概念，也是类似的策略。
2.目标
前文说过，当你开始做一件新的尝试时，如果预期控制不好，一开始的表现一定是不如人意的。但既然目标的「可实现性」是建立信心的关键，那么核心的策略就是——你需要「准确定义自己要做的事」。在这件事上，关键在于三点：有没有「明确的截止时间」，有没有「可衡量的结果」，这个结果有没有「可量化的指标」。
比如你想要提升自己的大数据报告制作水平，那么你「会不会做图」不是关键，关键在于用户能不能买账——所以目标就可以定为：在30天内，完成一篇包含全省XX地区的XX数据报告，获得XXX量的阅读（或转发）。
3.反馈
在执行力的闭环中，你的信心不来自于自己的「行动」，来自外部的「反馈」。没有反馈，也就无法知道自己该「如何调整」，事情也就不知道该「如何变得更好」。
所以，目标中的「量化指标」就很关键，因为它们会为你的决策提供「数据参考」。来自他人的反馈也一样，这些信息，都会帮助你更进一步，而不是停在原地。
最后的总结
综上，提升执行力的三个核心概念是——
·清晰认知到改变一定是循序渐进
·重点关注有用，而非有趣的事情
·刻意建立强化执行力的闭环循环
事实上，当这个闭环进行有效运转之后，你会发现，自己做的每一件事，都在围绕具体的目标，每一次行动，都会带来反馈，反馈会让你更有效地调整自己，你也就会越来越有信心，并开始继续进一步完成更多的事情……
如果你真的能够有效实践上面三个概念，相信我，你一定会慢慢围绕目标，把一件事持续不断地做，最终成为一个真正有执行力的人。